Mitarbeitermotivation
Ein vielschichtiges Thema. “Motivieren kann man sich nur selbst.”, so lautet ein wichtiger Lehrsatz, denn Motivation kommt von innen. Das erklärt vielleicht, warum der teure Ausflug in den Hochseilgarten nur teuer war und nicht das gebracht hat, was man sich erhofft hatte.
Schaffen Sie ein motivierendes Umfeld
Dann klappt es auch mit der Motivation. Der erste Schritt liegt darin, herauszufinden, wie es der Belegschaft tatsächlich geht. Hand auf’s Herz. Kein Chef weiß das so genau, wie er er wissen müsste, um die richtigen Mittel einsetzen zu können. Gerne arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen daran.
Mitarbeiter motivieren – wie es am besten gelingt
„Was Du mit guter Laune tust, fällt Dir nicht schwer“ – Zitate zur Mitarbeiterführung gibt es viele, doch dies ist eins der schönsten. Ein Betrieb ist von seinen Mitarbeitern abhängig. Wichtig ist es also, dass nicht jeder Arbeitnehmer für sich kämpft, um sein Gehalt ausgezahlt zu bekommen, sondern das ein Team entsteht, welches an einem Strang zieht, damit das Unternehmen erfolgreicher wird. Viele Unternehmer gründen eine Firma und gehen davon aus, dass es schon laufen wird. Doch um Mitarbeiter zu einem Team zu machen und ihnen langfristig Spaß an ihrem Job zu vermitteln, damit diese gerne für Ihr Unternehmen arbeiten, gehört eine Menge Arbeit. Wie schaffen Sie das? Durch Mitarbeitermotivation, die das Kapital Ihres Erfolgs wird. Zu Beginn motivierte Mitarbeiter zu finden, ist oftmals kein Problem – diese Einstellung aber zu erhalten, das ist Ihre Aufgabe, der Sie sich unbedingt widmen sollten. Eine interessante Alternative haben wir in unserem Video beschrieben.
Ansporn schaffen – der richtige Weg
Im Großen und Ganzen gibt es gibt es fünf Punkte, um Mitarbeiter motivieren zu können. Sie sind recht einfach umzusetzen und bringen dem ganzen Unternehmen viel.
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Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen
Nicht alle Menschen sind gleich, weswegen sie unterschiedliche Herangehensweisen an ihre Arbeit haben. Selbstverständlich muss jeder ein gewisses Soll erfüllen, doch zu viel Druck kann für den Einzelnen zur Last werden. Weiß der Arbeitnehmer, dass er seine Aufgaben nicht schaffen kann, senkt das die Motivation. Fehler sind vorprogrammiert. Auch als Vorgesetzter sollten Sie ein Ohr für die Situation Ihres Arbeitnehmers haben, denn private Probleme wirken sich oft auf die berufliche Funktion aus. Um die Leistung im Personalwesen steigern zu können, könnten Sie ihm beispielsweise ein wenig mehr Freiraum lassen, sodass einiger Stress von ihm abfällt. Das sorgt auch dafür, dass er nicht erkrankt, denn Stress ist schlecht für die Gesundheit.
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Mitarbeiter motivieren: Ziele sind wichtig
Um nicht nur Ihr Unternehmen zu führen und es nach vorne zu bringen, sondern auch die Selbstmotivation zu steigern, sind klare Ziele wichtig. Diese sind Team- oder Mitarbeiterabhängig, sollten zu Beginn des Jahres abgesteckt werden. Damit es zu einem guten Miteinander kommt, sollten Sie die Aufgaben nicht nur stärkenorientiert verteilen, sondern sich ebenfalls regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern treffen, um das bisher erreichte zu besprechen.
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Anerkennung fühlt sich gut an
Gerade in großen Unternehmen kommt das persönliche Miteinander oftmals zu kurz – gerade vonseiten des Chefs. Dabei freut sich auch ein Arbeitnehmer, wenn der Vorgesetzte nicht nur eine Kraft in ihm sieht, sondern ihn als Menschen schätzt. Ganz gleich, wie überzeugt ein jeder von seinem Können ist, dass auch andere das so sehen, hört man dennoch gern.
Auch wenn Sie der Meinung nicht, dass es sich bei den zu erledigenden Aufgaben und keine wirklich schwierigen handelt, so sollten Sie sich dennoch ab und an lobend zeigen. Anerkennung und Wertschätzung ist wichtig für ein motiviertes Team, welches langfristig gute Arbeit leisten möchte und leisten kann. Wichtig hierbei ist allerdings auch, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht für jede Kleinigkeit loben. Damit es ernstgenommen und wertgeschätzt wird, sollte das Lob wohl ausgesucht sein.
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Transparenz bei Belohnungen beachten
Neben Lob, einem freundschaftlichen Verhältnis und Aufgaben, an denen Ihre Mitarbeiter weder verzweifeln und dennoch wachsen können, haben Sie eine gute Basis geschaffen, um ein ausgeglichenes Team zu haben.
Als Letztes können Sie auch Belohnungen aussetzen um Mitarbeiter zu motivieren, die es für besonders erfolgreiche Mitarbeiter gibt. Gerade in Sparten, wo es um den Vertrieb geht, kann das den Antrieb ins Unermessliche steigern. Hierbei ist allerdings Vorsicht geboten, denn das Belohnungsystem muss transparent sein, damit es nicht zu Missgunst und Gerüchten kommt.
Welche Art von sogenannten Benefits Sie für Ihre Mitarbeiter in Aussicht stellen, bleibt ganz Ihnen überlassen. Von einer flexibleren Arbeitszeitengestaltung bis hin zu monetären Belohnungen ist alles möglich, wobei Letzteres die Basis für zufriedene Mitarbeiter sind. Aufgrund eines solchen Systems können Sie eine höhere Leistungsbereitschaft erzielen, ohne selbst viel zu investieren, vor allem, weil Sie daraus einen langfristigen Gewinn für Ihr Unternehmen ziehen können. Achten Sie darauf, dass gerade monetäre gerecht verteilt werden und nicht nur von dem Erreichten abhängig sein sollten, sondern auch von den Vorkenntnissen, die ein jeder in den Betrieb mitbringt. Wechseln Sie zwischen den Belohnungen, um den Ansporn beizubehalten. Wenn ein Arbeitnehmer 3 Gutscheine hintereinander bekommt, wird es ihm schnell langweilig, der Ansporn sinkt. Erhält er aber einmal einen Gutschein und ein anderes Mal eine Gehaltserhöhung, sieht die Sache schon wieder anders aus.
Fazit
Mitarbeiter motivieren ist ein langfristiger Prozess, der von unterschiedlichen Faktoren abhängt und unterschiedlich angegangen werden kann. Welche Maßnahmen und in welchem Umfang für Sie infrage kommen, hängt von Ihrem Betrieb, Ihren Mitarbeitern und Ihren Möglichkeiten ab.
Grundsätzlich sollten Sie alle Maßnahmen in Betracht ziehen und sie austesten – gerne auch im Wechsel, denn auch Abwechslung bringt neuen Schwung in einen Betrieb. Die Mischung macht es eben auch in dieser Angelegenheit. Ein wenig Feingefühl erfordert es daher, welches Sie mit Sicherheit schnell entwickeln, wenn Sie Ihre Angestellten ernsthaft kennenlernen wollen.